Az Onespire IT-tanácsadójaként a Wizz Air elsődleges ügyfelemként szolgált, és a HR-folyamataik toborzási oldalának digitalizációját vezettem.
A Wizz Air több millió dolláros 2030-as stratégiai programjának része, amely mintegy 1 000 munkavállaló toborzási folyamatait ölelte fel.
Amit szállítottam:
- Teljes követelménygyűjtés, stakeholder interjúk és GAP-elemzés a toborzási munkafolyamatra.
- Az onboarding-folyamatok optimalizálása és konkrét digitalizációs potenciál azonosítása a teljes folyamatban.
- Funkcionális specifikációk készítése a fejlesztőcsapatokkal kéz a kézben, hogy a szállítás megfeleljen az üzleti szándéknak.
- A Wizz Air Malta leányvállalat indításához tartozó back-office HR-folyamatok validálása és frissítése — magas tétű, gyors folyamat-felkészültséget igénylő új egység.
A munka az összetett, nagy volumenű HR-műveleteket világos, megvalósítható követelményekké fordította, amelyek közvetlenül egy stratégiai vállalati programot tápláltak.